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乡村振兴 新区实践|实施“五力争锋” 创建四化机制
来源:青岛西海岸报  
2020年09月07日 09:28

今年以来,大村镇深入贯彻新时代党的组织路线,坚持用平台思维做发展乘法,用新载体赋能干部队伍建设,实施学习力、组织力、执行力、自律力、创新力“五力争锋”工程,创建“人事数字化、考评图表化、成长轨迹化、争锋擂台化”四化机制,形成干部队伍“云建设”新模式,加快培育“三化一型”高素质干部队伍,为打造乡村振兴“齐鲁样板”提供坚实的组织保障和人才支撑。

平台思维引领方式变革

“搞活一座城,先要搞活关键的人。”为了实现对干部队伍科学有效的管理,释放乡镇发展活力,大村镇遵循干部成长规律,善用“互联网+”平台思维,实施“五力争锋”工程,探索干部队伍“云建设”模式。

对每一名中层干部从“学习力、创新力、组织力、执行力、自律力”5个维度进行素质能力量化考核,通过“月学习、季比武、年考核”培养路径全方位抓好干部成长,打造实践“赛马场”,用好考核“指挥棒”,树起选拔“风向标”,进一步打通基层干部队伍建设“中梗阻”,把敢担当、善作为的干部磨炼出来、识别出来、使用起来。

四化机制搭好“四梁八柱”

围绕基层干部队伍建设工作的痛点、难点、堵点问题,大村镇积极探索“人事数字化、考评图表化、成长轨迹化、争锋擂台化”的四化机制,着力打通基层干部队伍建设“中梗阻”,切实激发干事创业内生动力。

依托“大村党建”微信公众号,嵌入“问卷星”“小打卡”小程序,将干部信息进行数字化处理,实现了微信端快捷访问,“小打卡”学习交流、“问卷星”测评反馈的数字化成果,实现了学习过程的公开透明,干部互评的客观公正。

围绕传统考评方式简单、维度单一、激励效果不理想等问题,大村镇引入“五力雷达图”,每月通过“五力值”对干部能力素质精准画像。每季度末集中开展“述理论、述政策、述典型”活动,汇报干部本季度以理论为核心、政策为导向、工作任务为目标进行的“五力提升”情况,通过领导点评、民主测评、部门考评,为干部季度“五力”表现进行量化打分,核定季度“五力值”,公布季度“五力榜”,使考评结果一目了然。

大村镇依据“五力”的内在逻辑,抓好“学习力”这一原动力,“加盟”青岛市委组织部“立德实训营”,在微信“小打卡”程序建立“五力争锋学习营”,开展线上实训,“每日打卡”促签到、“每日战报”做总结,着力解决工学矛盾,点燃干部学习激情。同时,每月用“五力雷达图”精准记录干部成长,拿数字、位次、增幅说话,全面动态展现干部能力的渐进演化。

协同发力展现聚合效应

没有督查就没有落实。大村镇党建办公室、纪委、督查考核办公室等8个职能部门协同发力,立足培训、考核两大模块,对“五力争锋”工程确定17项督查督办指标,建立定期会商、联动协调机制,为全方位培养干部保驾护航,充分发挥“1+1>2”的聚合效应。

立足新时代,承接新使命,开启新征程。下一步,大村镇将进一步丰富“五力争锋”内容,完善四化机制,营造更加浓厚的敢拼敢闯、敢想敢试、敢为人先、生龙活虎干事创业的工作氛围,为加速健康发展、实现“弯道超车”打造更加担当有为的干部队伍。

( 青岛西海岸报/西海岸新闻网  记者 丁霞  通讯员 徐晴晴 报道)

责编:祁璟
审核:赵剑